Разбиране на Бизнес Стратегията: Базовите компетенции, Нужда от Лидери, Развитие на Функционалната Експертиза

Разработване на Компетентностни модели: Бенчмарк с готови модели, Анализ на длъжността, Библиотеки с компетенции, Функционални Модели, Лидерски Модели, 3D Модели, Каскадни Модели, Верифициращи дейности, Рафиниране на модели.

Напасване на системата за Управление на Таланта с Компетентностните Модели: Последователно прилагане на Компетентностните Модели в Практиките по Управление на Таланта.

Ревизиране и Осъвременяване на Компетентностните Модели: Преглед на Метриките за Ефективност на Компетентностните Модели, Редактиране на Компетентностните Модели, Модели в развитиe.

Аутсорсинг на Процеса по Придобиване на Таланти или на части от него: Стратегия за придобиване, Източници, Профилиране, Оценяване, Договаряне. 

Дизайн и въвеждане на системи за Селектиране на Таланта: Компетентностни модели, Компетентностно базирани интервюта, Уеб 2.0 базирани системи за оценяване, Обучение и Въвеждане, Технологична свързаност на процесите.

Оценяване и Селектиране на Таланта: Компетентностно базирани интервюта, Личностно оценяване, Оценяване на умения, Анализ на мотивация, Центрове за оценка.

Стратегия за Развитие на Лидерството: Анализ на Бизнес Стратегията, Анализ на Лидерския Потенциал (Pipelines) и Тенденции, Изграждане на Специфичен за Организацията Лидерски Компетентностен Модел, Оценяване по отношениe на модела, Инициативи за Развитие на Лидерските Компетенции, Вграждане на Лидерската Парадигма, Подържане и Развитие на Лидерството.

Оценяване: Самооценяване, 360 Градуса Оценяване, Изследване на Екипа и Организацията, Оценяващи Уъркшопи.

Програми за Развитие на Лидерските Компетенции: Лидерска Серия за Индивидуалния Сътрудник, Лидерска Серия Взаимодействие, Лидерство със Съществено Организационно Въздействие, Лидерство със Съществено Организационно Въздействие – Серия за Изпълнителско Ниво.

Обучение чрез Изпълнение: Назначаване на Предизвикателни Лидерски Проекти, Третиране на Реални Казуси, Моделно Поведение, Работа под Супервизия, Направлявано Практикуване.

Коучинг и Менторинг: Изследване на Личните Ценности и Цели, Подсказване на Идеи, Предизвикателство за Промяна, Подкрепа за Резултати.

Екипна Динамика: Системен Подход, Осъзнаване на Взаимна Зависимост, Етапи на Груповия Процес, Вземане на Решение в Екип, Екипни Роли и Обратна Връзка, Конфликти и Между групови Взаимодействия.

Организационна Култура: Изследване и дефиниране на Организационната Култура, Мотивационно Напасване, Културно Напасване, Ангажираност на Сътрудниците.

Изследване и Бенчмаркинг: Бенчмарк с Конкретна Организация, Казуси на Добрите Практики, Анализ на Вертикалната Индустрия.

Стратегия за Обучение: Разработване на Стратегия за Обучение, Разработване на Бизнес Казус, Оценка на Готовността за е-Лърнинг, Прилагане на Стратегията за Обучение.

Анализи: Оценка на Потребностите от Обучение, Оценка на Таланта по Отношение на Необходимите Компетенции, Анализ на Длъжностите.

Технологии за Обучение: Оценка и Избор на Технология за Обучение, Планиране на Въвеждането на Технологията и Оптимизация.

Дизайн и Разработка: Дизайн на Програма за Обучение за конкретна Работна Роля, Планиране и Избор на Метод на Обучение (Инструктор в зала, е-Лърнинг, Виртуална Класна Стая), Разработване на Цялостно Обучително Съдържание, Осъвременяване на Обучителното Съдържание.

Провеждане на Обучения: Избор на Инструктор, Обучение на Обучители  и Сертификационни Програми, Логистика на Обученията.

Измерване и Въздействие върху Бизнеса: Стратегия за Измерване на резултатите от Обучението, Оперативни Измерители, Измерители свързани с Обучаващият се включително оценка на постигнатото, Измерители на Бизнеса.

The purpose of the CV is to present a comprehensive, clear and well organized information about your qualifications and experience in a short volume. From a recruiter's point of view, the ideal CV is no longer than two or three pages and should be structured to offer the most important information.

The CV is the first impression a potential employer receives from you. Therefore, sometimes getting a résumé right can be difficult.

There are not only one or two ways to write a Resume. There is a variety of preferences, depending on the field and the employer himself.

The most familiar type of CV is written in reverse chronological order. Starting with the most recent position, this CV implies that every stage in your career so far has been leading up to this point. Therefore, it is preferable for careers that have shown a logical progression.

Other popular type is the functional CV. In it your career history is organized by skills and experience headings such as “communication skills”, “leadership skills”, courses and additional abilities etc. It is useful for a more inconsistent career history or if you want to change sector.

With our professional advisory, you can assure that:

• Your CV is relevant to the desired position
• Your CV provides essential information about your qualifications that will make the recruiter read on
• Your CV is written in a straightforward and direct style, appropriate for the business field

http://europass.cedefop.europa.eu/europass/home/hornav/Downloads/EuropassCV/CVTemplate.csp

Установяване на Посоката: Комуникация свързана с Полагането на Цели, Цели, Задачи и Резултати, Съгласуваност на Посланията и на Поведението.

Осигуряване на Посоката: Управленска структура, Вземане на решения и Овластяване, Стандарти в Оперативната дейност, Инструменти и Техники.

Работни Помагала в Подкрепа на Изпълнението: Помагала и Ръководства, Стандарти, Работни правила и Процедури.

Калибриране на Представянето: Оценяване на работното представяне и Обратна Връзка, Развитие на Уменията и Коучинг.

Възнаграждение базирано на Представяне: Показатели за Напредване и Изоставяне по Стандартите на Представянето, Хармонизиране на Променливото Възнаграждение, Признание от колегите, Признание за невидяното и неясното, Работа изпълнена със смисъл. 

Оценка на зрелостта на Управлението на Приемствеността: Няма процес на Управление на Приемствеността, Планиране на Замяна на Служителите, Традиционно Планиране на Приемствеността, Интегрирано Управление на Приемствеността, Ясна (Прозрачна) Мобилност на Таланта.

Разработване на Стратегия за Управление на Приемствеността: Съгласуваност на Стратегията с Бизнес Стратегията на Организацията, Дефиниране на Процеса и Стъпките на Управление на Приемствеността.

Инициативи по Управление на Приемствеността: Профилиране на Таланта, Оценка и Калибриране на Таланта, Идентифициране на Сътрудниците с най-висок Потенциал, Периодичен Преглед на Таланта, Управление на Вътрешните Източници на Таланта, Мобилност на Таланта.

Изпълнение на Стратегията за Управление на Приемствеността: Комуникиране на Стратегията, Процеса и Резултатите, Превръщане на Инициативите в Дълготрайни и Широко приети Практики, Оценъчни и други инструменти и Методологии за Управление на Приемствеността, Измерване и оценяване на влиянието на Управлението на Приемствеността върху Бизнеса.

Планиране на Кариерното Развитие: Компетентностни Модели и Критерии за Работно Представяне, Договаряне на Кариерното Развитие и Планиране на Кариерното Развитие, Начрертаване на Кариерните Пътища, Планиране на развитието на Сътрудника, Инициативи за Обучение и Развитие, Планиране на Приемственост.

Кариерно Фокусирано Развитие на Сътрудника: Мениджмънт Коучинг, Менторин и Съветничество, Базирана на Работното Представяне Обратна Връзка и Управление на Работното Представяне, Конкурентна Система за Възнаграждение, Кариерни Центрове, Крос-функционална Програма за Развитие (Мобилност на Таланта).

Ангажираност в Кариерното Развитие: Иницитаиви за Разнообразяване на Работата, Въвлеченост във Водещите Индустриални Практики, Непрекъснато Оценяване на Способностите, Ротационни Програми, Гъвкава Работна Ангажираност, Баланс Работа/Личен Живот, Управление на Познанието и Възможности за Нетуъркинг.